Motywowanie ekonomiczne pracowników w banku - studium przypadku
Personel na dopingu (1)
Pracownicy powinni otrzymywać sygnały o tym, jakich postaw, zachowań i efektów organizacja potrzebuje do osiągnięcia sukcesu na rynku. Jednocześnie firma powinna ich odpowiednio do takich zachowań motywować. Samo wynagrodzenie nie jest obecnie wystarczająco motywujące, dlatego należy wzbogacać je o dodatkowe elementy, takie jak premie kwartalne, nagrody pieniężne, rzeczowe lub jubileuszowe.
Zofia Sekuła
Autorka jest doktorem, adiunktem w Instytucie Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.
Kontakt:
personel@infor.pl
Bank, w którym prowadzone były badania, jest spółką giełdową. Ma rozpoznawalną markę i dobry wizerunek wśród klientów. Biorąc pod uwagę główne parametry oceny działalności banków, jak aktywa, depozyty, kredyty, liczbę placówek, bankomatów, kont osobistych i kart bankowych, należy do grupy największych w Polsce. Przedmiot działalności obejmuje usługi bankowości detalicznej oraz korporacyjnej - małych, średnich i dużych firm. Zajmuje się depozytami, kredytami, finansowaniem nieruchomości, świadczy usługi leasingowe, deweloperskie i uczestniczy w otwartych funduszach emerytalnych. Oferta produktów jest szeroka, kompleksowa i elastyczna.

