Wykorzystanie psychologii pozytywnej w zarządzaniu
Co uskrzydla człowieka
Generacja Y to pracownicy mający zupełnie inne aspiracje i oczekiwania wobec pracy niż wcześniejsze pokolenia. W nowych warunkach dotychczasowe instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi są niewystarczające. Konieczne staje się wykorzystanie dorobku psychologii pozytywnej.
Piotr K. Hajdecki
Autor jest ekspertem w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Jego zainteresowania koncentrują się wokół problematyki wynagrodzeń, zachowań organizacyjnych i zastosowań psychologii pozytywnej w zarządzaniu.
Kontakt:
piotr.hajdecki@atlas.cz
Rynek pracy w Polsce przeszedł transformację od rynku pracodawcy do rynku pracownika. Czasy, kiedy pracownik brał jakąkolwiek pracę, odeszły w przeszłość. Dziś tradycyjne instrumenty motywacyjne, takie jak wysokie wynagrodzenia, benefity i możliwości awansu, nie są już wystarczające. Pracownicy oczekują, że praca da im możliwość wykonywania tego, do czego są stworzeni, co kochają robić, co przychodzi im z naturalną swobodą. Zaczynają poszukiwać w pracy możliwości samorealizacji i pełnego wykorzystania swojego potencjału. Chcą, by praca dawała im poczucie, że czynią coś ważnego dla swojego środowiska i społeczeństwa. Oczekują autentyczności - możliwości bycia sobą w pracy.

