Błąd 8 - Nieskuteczne wdrażanie systemu ocen pracowniczych przez działy HR
12 błędów menedżera personalnego
Wdrożenie ocen pracowniczych zawsze budzi obawy. Jeśli nie zostaną one rozwiane jeszcze na etapie projektowania systemu, rozmowy okresowe pozostaną fikcją, a formularze oceny - bezużyteczną makulaturą. Dlatego ważne jest, by od samego początku w prace nad systemem zaangażować przedstawicieli załogi i kierowników liniowych.
Jolanta Uran-Gędłek
Autorka jest trenerem i menedżerem w Training Partners. Specjalizuje się w szkoleniach z komunikacji, ocen pracowniczych oraz zarządzania kompetencjami zawodowymi. Zarządzała dużymi projektami szkoleniowymi i doradczymi, wdrażała systemy oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Kontakt:
jolanta.uran@trenerzy.pl
Anna Niemczyk
Autorka jest trenerem w firmie Training Partners. Prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu psychologii komunikacji, asertywności, motywowania, rozwiązywania konfliktów, radzenia sobie ze stresem oraz z wykorzystania analizy transakcyjnej w zarządzaniu. Jest współautorką „Książki dla skutecznych szefów”.
POTRZEBUJESZ POMOCY?