#StopDemotywacji!

Co motywuje pracowników i powoduje, że chcą pracować i są zaangażowani w to, co robią? Co należy zrobić, aby pomóc im przetrwać pandemię i pracę zdalną? Działy HR starają się odpowiadać na te pytania od wielu miesięcy, ale dziś, jak nigdy wcześniej, potrzebna jest konkretna odpowiedź, która pociągnie za sobą konkretne działania.

Rok temu, w ciągu dosłownie kilku dni każdy, komu sposób wykonywania obowiązków na to pozwalał, przeszedł w tryb pracy zdalnej. Pierwsze sześć miesięcy firmy spędziły na organizacji stanowisk pracy, a temat zaangażowania ustąpił naturalnie pierwszeństwa takim tematom, jak usprawnienie sposobu komunikacji, dobór odpowiednich narzędzi, organizacja miejsc pracy itp. Około września 2020 r. coraz częściej dało się słyszeć głosy, że pracownikom podoba się ten tryb pracy i nie chcą wracać do biur. Firmy zaczęły się zastanawiać nad stałym zredukowaniem wynajmowanej powierzchni biurowej.

I nagle się zaczęło!

Wskaźniki zaangażowania pracowników zaczęły spadać. Więzi w zespołach zaczęły się rozluźniać. U doradców biznesowych rozdzwoniły się telefony z problemami: „pracownik się zwolnił, a ja nawet nie zauważyłam, kiedy zaczęło się dziać tak źle”, „ludzie zamieniają się w boty”, „czuję, że tracimy zaangażowanie w zespole i widzę to po swoich współpracownikach”. Najnowsze badania, w przeciwieństwie do tych sprzed kilku miesięcy, pokazują, że coraz mniej pracowników twierdzi, iż praca zdalna zdecydowanie zwiększa ich efektywność. Wiele osób