Jak przygotować się do realizacji programu sukcesji w przedsiębiorstwie?

Pracuję w międzynarodowej firmie, której szefowie do tej pory pozwalali nam prowadzić lokalną politykę związaną z rozwojem personelu. Ostatnio jednak powstał pomysł na budowanie kadry rezerwowej. Proces sukcesji ma się rozpocząć od wdrożenia programu oceny potencjału pracowników. I tu pojawił się problem - kogo zakwalifikować do tego programu i jak taką ocenę przeprowadzić, aby nie stała się ona kością niezgody wśród członków załogi. Spis kryteriów dotyczących badania metodą centrum oceny otrzymaliśmy z korporacji. Problem stanowi przygotowanie ludzi i odpowiedniego zakomunikowania im potrzeby realizacji takiego programu. Jak uniknąć w takich działaniach niechęci pracowników?