Kompetencje są kluczem do zarządzania zmianą

Debata odbyła się podczas konferencji zorganizowanej przez firmę Oracle Polska - w Warszawie, w marcu 2006 roku. W dyskusji wzięli udział:

•  Anna Chylińska, zastępca dyrektora biura zarządzania kadrami PZU SA;

•  Gizella Skarżyńska, menedżer odpowiedzialna za systemy HRM w Oracle Polska;

•  Iwona Ziętek, główny specjalista w departamencie rozwoju kadr w Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa - ARiMR;

•  Wojciech Bednaruk, menedżer zarządzający programami szkoleń i rozwoju w regionie Europy Centralnej i Wschodniej w PricewaterhouseCoopers;

•  dr inż. Bogdan Ciszewski, dyrektor biura rozwoju kadr w PKP Polskie Linie Kolejowe SA;

•  dr Andrzej Wodecki, wykładowca Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, pełniący funkcję moderatora dyskusji.

Andrzej Wodecki: - Zarządzanie zmianą to proces, z którym wcześniej czy później musi zmierzyć się firma mająca na celu utrzymanie przewagi konkurencyjnej i wzrost wartości rynkowej. Jak zarządzać kadrami w ciągle zmieniającym się środowisku? Jakie zastosować metody i narzędzia, aby nie pozostać w tyle i nie ponieść strat w wyniku zbyt małej elastyczności wewnętrznej i zbyt późnej reakcji na zmiany w otoczeniu? Jakie znaczenie ma wobec tego zarządzanie kompetencjami?

- Takie pytania często zadawane są przez naszych klientów oczekujących od nas jako dostawcy IT odpowiednich narzędzi. Zadajemy je również sami sobie. Zmieniające się warunki rynkowe powodują więc, że z pozycji dostawcy technologii informatycznych krok po kroku przechodzimy na pozycję dostawcy narzędzi związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem. Co więcej, zmiany wewnątrz naszej firmy są źródłem rozwiązań, jakie projektujemy i testujemy najpierw na sobie, by potem zaproponować je innym. Postawiliśmy na zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników, ponieważ właśnie ten obszar HRM uznaliśmy za szczególnie ważny.