Jak skutecznie wdrożyć innowacje w swoim dziale?
Kiedy wprowadzam jakiekolwiek innowacje w firmie lub dziale, zwracam się o pomoc do moich podwładnych. Proszę o propozycje usprawnień lub uwagi do tych już wprowadzonych. Niestety, mój zespół twierdzi, że nie będzie mi i osobom z Działu Jakości pomagać, bo skoro to my wymyślamy, to powinniśmy sami przewidywać utrudnienia. Jak zachęcić pracowników do dzielenia się swoimi uwagami? Jak ich przekonać, że usprawnienia mają polepszyć ich pracę?
PROBLEM
ROZWIĄZANIE
Wzbudzenie zaangażowania, czyli podzielenie się odpowiedzialnością za osiąganie zaplanowanego rezultatu (konkretnego wynalazku czy innowacji), leży po stronie menedżera. Do wzbudzenia zaangażowania potrzebna jest znajomość wspólnego celu. Dobrym wyjściem do rozpoczęcia współpracy z zespołem na rzecz realizacji zaplanowanych działań i celu jest spotkanie ze wszystkimi osobami, które przełożony chce zaangażować i zmotywować do aktywnego udziału w usprawnianiu pracy.
POTRZEBUJESZ POMOCY?