Strategiczne planowanie kadr

Paul Turner

profesor Management Practice w Birmingham City Business School. Autor i współautor takich publikacji, jak np. "Meaning At work", "Employee Engagement in Europe" (2012), "Talent Management in Europe" (2012), "Workforce Planning" (2010), "The Admirable Company" (2008), "Talent" (2007), "Organisational Communication" (2003), "HR Forecasting and Planning" (2002). Ma duże doświadczenie w zakresie planowania zatrudnienia w wielu międzynarodowych firmach, m.in. był szefem na Europę, Środkowy Wschód i Afrykę w Convergys Corporation of Cincinnati oraz dyrektorem HR w Lloyds TSB; był też wiceprezesem CIPD i konsultantem w dziedzinie planowania zatrudnienia i zarządzania talentami w tej organizacji.

Kim powinni być menedżerowie, którzy do planowania zatrudnienia podchodzą strategicznie?

Dzisiaj, w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym, specjaliści HR muszą oferować znacznie więcej niż administracyjne usługi. Organizacje poszukują takich sposobów działania, które pracownikom pozwolą mierzyć się z coraz trudniejszymi wyzwaniami. Moim zdaniem, HR-owcy wiedzą, jak to robić, a strategiczne planowanie zasobów ludzkich (Strategic Workforce Planning) jest jedną z metod, którą można tu zastosować. Jednak jako specjaliści w dziedzinie zarządzania ludźmi musimy zadbać o strategiczną pozycję w firmie. Musimy stać się twórcami prawdziwych mistrzów i budowniczymi w procesie rozwoju ludzi. Podstawą naszego działania powinny być konkretne dane i niezbite dowody. Zadaniem menedżerów HR jest więc dostarczanie wiarygodnych i kompleksowych informacji, zarówno jakościowych, jak i ilościowych w odniesieniu do pracowników. Bo właśnie dzięki temu można podejmować strategiczne decyzje biznesowe w firmie.