Coaching w firmie- dla kogo?
Coaching powoli przestaje być postrzegany wyłącznie jako moda, ale chyba nie stał się jeszcze metodą pierwszego wyboru wspomagającą osiąganie lepszych wyników oraz podnoszącą jakość przywództwa w organizacji. Argumentów na szerokie otwarcie drzwi dla coachingu w organizacjach nie brakuje. Komu jednak jest on potrzebny?
Każda definicja, która ma uwzględniać wszystko, co stanowi esencję coachingu, jest prawdziwa, ale też na ogół dość długa. Wszystkie jednak zawierają elementy wspólne, które warto wymienić, a mianowicie:
● coaching jest procesem,
● fundamentem jest partnerska relacja oparta na zaufaniu,
● zasoby i potencjał klienta są podłożem do pracy coachingowej,
● coach wspiera klienta w rozwoju, może być katalizatorem zmian; ich sprawcą natomiast zawsze jest klient.
Coaching jest procesem zachodzącym w kliencie. W każdym przypadku ma własną dynamikę i tempo. Efektem jest samo-świadomość i zmiana - wykroczenie ponad poziom, na którym obecnie znajduje się człowiek (osoba coachowana, tj. coachee), a warunkiem do jej dokonania jest motywacja. Prosto rzecz ujmując, to coachee chce tej zmiany i bierze pełną odpowiedzialność za efekt własnej pracy. Rolą coacha jest zaś wspieranie klienta w tych wysiłkach, rozumiane bardziej jako aktywne towarzyszenie niż podpieranie.
Pozytywny wpływ coachingu
Wartości, które do niedawna sytuowane były poza kontekstem biznesowym, stają się wyznacznikami nowoczesnego i odpowiedzialnego zarządzania. Reputacja, zaangażowanie i współodpowiedzialność, społeczna wrażliwość brane są pod uwagę w biznesowej rzeczywistości, co kieruje uwagę nie tylko na wysokość i dynamikę zysku (odpowiadając na pytanie: ile?), lecz także na sposób osiągania efektywności (jak?). Kultura organizacyjna i jakość przywództwa są odzwierciedleniem wartości faktycznie wyznawanych (nie deklarowanych) przez wyższą kadrę kierowniczą.
POTRZEBUJESZ POMOCY?