Jak zarządzać zespołami rozproszonymi? (1)
Za sprawą rozwijających się technologii oraz szybkich łączy pracownicy mają możliwość pracy zarówno w biurze pracodawcy, jak i poza nim. Pracodawcy dzięki temu zyskali możliwość zatrudnienia najlepszych pracowników niezależnie od ich lokalizacji, a zespoły pracownicze możliwość wspólnego realizowania projektów i zadań z każdego zakątku świata. Potrzeby biznesu wymogły powstawanie zespołów rozproszonych, których głównymi korzyściami dla firmy są: oparcie pracy na technologiach, ograniczenie kosztów oraz alokacja pracowników globalnie.
Wyniki badań na temat zespołów rozproszonych przeprowadzone przez Economist Intelligence Unit pokazują, że praca w nich jest rosnącym fenomenem, który wzbudza pozytywne opinie wśród osób zarządzających. Z badań, przeprowadzonych wśród 407 pracowników pośród firm zlokalizowanych w Europie, wynika, że 74 proc. respondentów pracuje obecnie, a 26 proc. pracowało w ciągu ostatnich miesięcy lub lat w zespołach rozproszonych1.
Sondaż wśród pracodawców pokazuje, że poziom zatrudnienia pracowników w grupach rozproszonych będzie wzrastał. Badania AON Consulting pokazują, że 97 proc. respondentów zadeklarowało, że planuje rozszerzenie zespołów rozproszonych.
POTRZEBUJESZ POMOCY?