Personel i Zarządzanie 1/2004 z 01.01.2004, str. 70
Data publikacji: 28.06.2018
Kierownik trenerem
Często pracownicy działów personalnych wychodzą z błędnego założenia twierdząc, że skoro menedżerowie przechodzili mnóstwo szkoleń to teraz, bez specjalnego przygotowania, poprowadzą podobne szkolenia dla swoich pracowników. To nie do końca bezpieczna strategia. Firma więcej skorzysta w sytuacji, kiedy menedżer będzie przygotowany do roli szkoleniowca. Jak i czego uczyć więc kierowników?
Małgorzata Mitoraj
Autorka jest doktorantką na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego; była trenerem i menedżerem projektu w firmie Human Factor; prowadzi własną firmę Training for Development.
W wyniku przeprowadzonych przeze mnie w ciągu ostatniego półrocza ok. 15 wywiadów z przedstawicielami działów personalnych firm z południowej Polski (organizacje produkcyjne i usługowe, z kapitałem polskim i obcym, zatrudniające od 200 do 2000 osób) okazało się, że w firmach tych występują następujące tendencje dotyczące rozwoju pracowników:
• organizuje się tylko szkolenia stanowiskowe, pomijając całkowicie szkolenia z zakresu umiejętności kierowniczych, nie wysyła się także pracowników na szkolenia - nie ma na to pieniędzy i czasu. Nowi kierownicy są więc zdani tylko na siebie i uczą się na własnych błędach;
POTRZEBUJESZ POMOCY?