Przygotowanie zawczasu planu sukcesji w firmie owocuje ogromnymi korzyściami, z czego wiele przedsiębiorstw wciąż nie zdaje sobie sprawy - pisze Susan J.Wells w listopadowym numerze amerykańskiego miesięcznika „HR Magazine”. Co stałoby się w waszej firmie, gdyby jutro niespodziewanie odeszli z niej wszyscy starsi menedżerowie? Czy doszłoby do kryzysu kierownictwa? Czy też czekałaby już grupa następców gotowa do przejęcia steru? Na tak postawione pytania prezesa Billa Moore’a, menedżerowie największego koncernu budowlanego w USA K. Hovnanian Enterprises odpowiedzieli natychmiastowymi działaniami. Opracowano roczny plan sukcesji, w ramach którego wybrano kandydatów na nowych szefów grup, sektorów, wydziałów regionalnych i terytorialnych całej firmy. Wytypowano co najmniej 50 kandydatów na liderów koncernu, z których co najmniej połowa będzie gotowa do przejęcia wyższych stanowisk menedżerskich w ciągu najbliższego roku lub dwóch lat.