Personel i Zarządzanie 10/2006 z 01.10.2006, str. 10
Data publikacji: 27.06.2018
Warto pracować!
Przedsiębiorstwo z wysoką absencją pracowników nie może poprawnie funkcjonować. Częste i masowe nieobecności zatrudnionych osób - usprawiedliwione i nieusprawiedliwione - dezorganizują pracę i negatywnie wpływają na wyniki firmy. Przyczyną jest najczęściej choroba samej organizacji - niezapewnienie personelowi odpowiednich warunków pracy, kiepski system motywacyjny, który nie zwiększa zaangażowaniu pracowników. Jak rozpoznać prawdziwe powody absencji? W jaki sposób przekonać ludzi w firmie, że takie działanie nikomu się nie opłaca?
Maria Boraczek
Autorka jest specjalistą ds. rekrutacji i rozwoju personelu.
Kontakt: personel@infor.pl
Przedsiębiorstwo X produkuje seryjnie systemy elektroniczne przeznaczone głównie dla przemysłu komputerowego i telekomunikacyjnego. Firma należy do grupy kapitałowej funkcjonującej w wielu krajach. W Polsce korporacja rozpoczęła działalność dwa lata temu; uruchomiła pierwszy zakład, w którym obecnie zatrudnionych jest ponad 800 pracowników. Mimo dużych wysiłków i nakładów ponoszonych na rozwój, w organizacji występuje wiele problemów związanych z zarządzaniem personelem, m.in. duża absencja i gwałtownie rosnąca fluktuacja. Zauważalna jest niska motywacja pracowników.

