Jak skutecznie i bezstresowo delegować zadania?

Mój szef wezwał ostatnio do siebie menedżerów średniego szczebla i oznajmił, że nie wyrabia się z zadaniami, które ma do wykonania i musi je delegować. Od razu domyśliliśmy się, że uczestniczył w jakimś nowym szkoleniu i może się to źle dla nas skończyć. Nie spodziewaliśmy się jednak, że aż tak źle. Dołożył każdemu tyle roboty, że poważnie zacząłem się zastanawiać, czy nie poszukać innego zajęcia. Przecież jest pewne, że nie dam sobie z tym wszystkim rady i będzie to powód do złej oceny mojej pracy, zabrania premii albo wywalenia z firmy. A może moje narzekanie jest nieuzasadnione?