Co zrobić, aby zaplanowany coaching nie był odebrany przez pracownika jako represja?

Postanowiliśmy wprowadzić w firmie szkolenia metodą coachingu. Jak to zwykle bywa, wiadomość rozeszła się wcześniej jako plotka i… wielu pracowników zaczęło się obawiać, że będzie to forma kary, kontroli etc. Jak przekonać zespół, że jest to inwestycja w jego rozwój zawodowy? Jak sprawić, żeby pracownik, któremu firma proponuje coaching, traktował to jako nagrodę, a nie karę?